COACH DE RELACIONAMENTO - O poder da compreenção,amor e comunicação

Como você se relaciona com as pessoas? em seu Trabalho ? Vida Amorosa? Amigos? E com vc mesmo?

O COACH de Relacionamentos ajuda a você resolver quaisquer questões pendentes em seus relacionamentos.

Um dos maiores desafios dos seres humanos chama-se Relacionamento. Tanto em empresas ou na vida íntima aceitar e respeitar as opiniões e perspectivas do outro as vezes parece impossível,mas quando ultrapassamos a barreira do ego,ou seja , de nosso próprio ponto de vista e nos flexibilizamos de encontro ao encontro, sentimos a plenitude de ser um verdadeiro ser humano. A coisa mais linda é conseguir compartilhar , e mais eficaz é compartilhar atingindo seu objetivo. " Todos queremos ser  amados e aceitos e o que damos iremos receber de volta" ,a lei do eterno retorno. 

O marketing do RH

O MARKETING DO RH

Muito se fala das transições do mundo moderno, dos novos desafios da competitividade, das mudanças causadas pela tecnologia, da globalização e ainda da necessidade de adaptação das empresas e profissionais de RH a este novo cenário.

No entanto, existe uma grande dificuldade na implementação de novas idéias, atitudes e valores no seio organizacional e é aqui que reside o grande desafio dos profissionais de RH. Todos falam de competências, visão estratégica, avaliação de desempenho bla bla bla bla........ Mas como mudar a postura e visão de uma organização se o próprio profissional de RH, o que recruta, treina e desenvolve estas competências resiste às mudanças em si mesmo?  Mantendo muitas vezes suas mentes paralisadas nos processos e não nas estratégias e no resultado.

Antigamente a burocracia do Departamento Pessoal limitava-se a processos e a uma visão do SER como força de trabalho, hoje o RH deve conquistar seu espaço dentro das diretorias estratégicas e decisivas da organização.

Os profissionais de recursos humanos normalmente são pessoas graduadas em diversas áreas , normalmente das ciências exatas ,com um grau mínimo de competência em relacionamento interpessoal e visão sistêmica. Precisamos de profissionais qualificados para lidar com seres humanos engajando competências, relacionamentos e visão sitêmica além de ter atitudes pró-ativas para manter e harmonizar a ecologia do sistema.

Hoje, é preciso ir além da conduta e trabalhar para a mudança de mentalidade. A função de um RH vai além de gerenciar processos e pessoas, ele é a parte humana da organização que representa e cuida do “SER” na empresa, suas potencialidades e limitações.

É o setor de Recursos Humanos que recruta e desenvolve competências e potencialidades, e deve portar-se como um caça talentos. Após achar os talentos ele dirige, orienta e educa o profissional.

 O RH dissemina e vende a cultura da organização, idéias, valores visão, missão, da organização para seus clientes internos, o que alguns autores chamam de Endomarketing. O RH é responsável também por vender para os gestores e diretoria programas e ações de desenvolvimento da organização, como programas de qualidade de vida e ampliar sua visão à programas de Responsabilidade Social, o que além de gerar uma imagem positiva da organização perante seus Stakeholders ainda amplia lucratividade e produtividade.

Enfim o RH de hoje gerencia competências humanas, Criando desafios, valorizando e desenvolvendo suas potencialidades, remunerando como um investimento e não como despesa e ainda procurando aperfeiçoar a si mesmo e seus próprios valores internos, pois se a porta de entrada da organização, o RH, não desenvolver valores humanos junta a empresa ,ou seja ,ter uma mente limitada e parcial, como desenvolver uma empresa com visão holística?  É quase um milagre.

As Supercorps -e as tendências da gestão de pessoas

Artigo : A vanguarda das Supercorporaçãoes

Virginia Vasques – Agosto 2010

               Atualmente com a velocidade da máquina social e a entrada quase virtual das tendências do século 21, repetir vitórias do passado não são o bastante para infrentar os desafios do presente e do futuro. Estamos sendo solicitados a usar o cérebro e a capacidade de pensar além da capacidade de ser sensível ,criativo e inovador  para que a empresa esteja engajada nas demandas do mercado.

    Contudo para os grandes líderes de mega empresas e antigas corporações é um grande desafio começar a pensar , já que este hábito deve ser criado, pois pensar e criar são competências e qualidades que normalmente não se destacam em grandes empresas.

    Como diz a cientista social Rosabeth Moss Kanter- célebre professora da Harvard Business School- que tem seu nome incluído no ranking Thinkers 50 dos pensadores de negócios, o problema não é só a falta de hábito dos líderes de pensar e sim a falta de tempo e a alta rotatividade dos funcionários inclusive em grandes corporaçãoes que costumam ter um histórico de estabilidade de funcionários. Hoje esta estabilidade está sendo ameaçada pela necessidade de transformação de pessoas e valores.

   As grandes corporações, Supercorps ,como chama a cientista Rosabeth, são agentes de transformação social e individual . Elas têm a responsabilidade de criar valores e comportamentos nas pessoas e parceiros assim como modificar e ajustar os seus próprios valores nos países onde atua.

   A característica mais marcante destas superpotências é a capacidade que têm de transformar a si mesmas  e a sociedade. Com isso a inovação torna-se é um fator decisivo  para vislumbrar as mudanças e liderar o processo. 

    Outra características das Supercorps é a capacidade destas empresas de  motivar e desenvolver pessoas. A motivação advém do cuidado destas empresas com fatores como: Maestria  no trabalho , sentimento de Pertencimento, ter um significado com um trabalho dirigido à um propósito maior, enfim criar um senso de orgulho e participação, assim fazer a diferença na comunidade. Estes fatores geram  comprometimento das pessoas.     

    A mudança e a responsabilidade de inovar são características também essenciais para a permanência das mesmas no mercado competitivo. Estabilidade é uma palavra difícil para o mundo moderno, pois a velocidade de informação e mudança requer que tanto as empresas como as pessoas inovem , em valores, em processos e também em comportamento. Mas a pergunta é estamos prontos para o novo? As grandes empresas permitem idéias e pessoas inovadoras?

   Antigamente inovar significava ameaçar padrões vigentes e hierarquias de poder , hoje pensar assim significa a perda total de mercado perante o NOVO mundo que se apresenta. Finalmente estamos diante do inegável apelo do desconhecido. O sucesso das empresas depende de líderes competentes em liderar o abstrato, o novo, e entender de gente para contribuir com o processo do desenvolvimento humano, social e organizacional.

   Fnalmente as empresas estão se dando conta que o ser humano têm uma capacidade de evolução ilimitada que pode gerar um resultado muito positivo se bem administrado. A liberdade de criar e inovar possibilita as empresas uma flexibilidade perante a estabilidade do mercado.  Ter líderes inovadores e geradores de valor e consciência em seus liderados permite as empresas .cumprir seu papel de geradora de energia e agente de transformação social, onde o motor é o motivo e o motivo é evoluir  por dentro e por fora.

Virginia Vasques

COACH -O QUE É ? COMO FUNCIONA?

É uma das 10 ferramentas mais modernas na érea de desenvolvimento humano que tem sua principal função de auxiliar uma pessoa á alcançar seus objetivo ,potencializando seus recursos internos, em um curto espaço de tempo;
Virginia Vasques

Micro COACH:

O que é? Terapia breve com foco em resultado

Como funciona: de 1 a 3 atendimentos presenciais.
Objetivo: este trabalho visa auxiliar o cliente a atingir metas curtas ou uma mudança de comportamento rápida.

 MACRO COACH:

O que é? Ciclo de transformação de uma meta em área específica, Pessoal ou profissional.
Como funciona: 10 sessões aproximadamente 3 meses.
Objetivo: este trabalho visa auxiliar o cliente a atingir uma meta ou comportamento específico com curtas ou uma mudança de comportamento rápida.


1. AVALIAÇÃO: Coach e cliente determinam o escopo da mudança; questionários e entrevista;
2. FUNDAMENTAÇÃO:: Construção dos alicerces para a mudança. Valores,Propósito de vida e visão de mundo ; Sua meta e sua missão;
3. FORMULAÇÃO:: Formulação de metas mensuráveis para o ciclo de coaching; Plano de ação;
4. IMPLEMENTAÇÃO: Plano de ação em ação , recursos e estratégias necessárias;
5. TRANSFORMAÇÃO: Superação de obstáculos, “ reprogramar” crenças limitantes e estratégias não eficazes;
6. CONSOLIDAÇÃO: Conclusão e consolidação do processo; O coach e o cliente decidem continuar com outro ciclo ou só com sessões de acompanhamento;
7. Possível novo ciclo com meta secundária;

A PRIMEIRA MEIA HORA DE ATENDIMENTO NÃO É COBRADA -
FAZ PARTE DA AVALIAÇÃO

Metodologia Arline Davis,Nucleo Pensamento e Ação - Certificada pelo ICI- International Association of Coaching Institute

NEUROCIÊNCIA E MEDITAÇÃO -Novas aliadas na gestão humana

    Finalmente as  lideranças estão acordando no que diz respeito à gestão humana. Antigamente as técnicas e as metodologias cartesianas de gerenciar pessoas ainda funcionavam. Com as demandas e a aceleração da vida moderna, as antigas estratégias não funcionam mais, até a pirâmide das necessidades de Maslow está sendo questionada com o advento da neurociência. Mas o que está acontecendo com o homem moderno?
     Excessos. O homem moderno vive de excessos em busca de prazer e satisfação pessoal.  Excesso de trabalho,de preocupação , de álcool , de ansiedade  enre outros. Os excessosmais a correria e as pressões internas (emocionais) e externas (ambiente) não permitem ao homem relaxar e saborear o momento presente. Perdemos o presente do presente.
     Com isso as técnicas milenares de autoconhecimento e meditação explicam a atual onda de novidades no mercado. Primeiramente estas técnicas permitem ao homem moderno, diante de uma rotina de trabalho cada vez mais desgastante, a oportunidade para parar, desligar, ou, numa palavra, desacelerar.
      Outro fator que contribui para a crescente demanda de novas estratégias para desenvolver os seres humanos, chamados ainda, por muitas empresas de Recursos humanos, é o aval que a meditação e práticas de autoconhecimento têm recebido de gente séria ligada à ciência ocidental.
       O neurocientista americano Richard Davidson, da Universidade de Wisconsin-Madison, afirma que a meditação altera as estruturas cerebrais e muda o padrão de suas ondas, protegendo contra a depressão, a ansiedade e os efeitos do stress. Em novembro de 2005, Davidson chegou a levar o Dalai Lama - seu amigo pessoal - para uma palestra no encontro da Sociedade para a Neurociência, em Washington.
     Neste mesmo artigo datado em fevereiro de 2006, a coordenadora de pesquisas Sara Lazar, de Harvard, verificou que a massa cinzenta de quem praticava meditação era maior. As diferenças de densidade apareciam nas áreas do cérebro responsáveis pelo raciocínio, pela atenção e pela tomada de decisões e menor deterioração natural dos neurônios provocada pelo envelhecimento. Os cientistas suspeitam que a meditação, como o exercício físico, possa ser uma das atividades capazes de criar novas células cerebrais - o que, até poucos anos atrás, era tido como impossível, Segundo ela, basta 40 minutos por dia, em duas sessões.
   Em recente edição, abril de 2010, quatro anos depois, a revista HSM management publicou um artigo sobre neurociência “Gestão voltada para o cérebro” o qual o pesquisador David Rock, fundador e presidente do Neuroleadership Institute e CEO da Results Coaching Systems, surge com o conceito de “Cérebro Social”. Segundo ele, este conceito desautoriza a hierarquia das necessidades de Abraham Maslow o que gera uma nova configuração nas idéias tradicionais das empresas, as quais nunca observam o ser humano como um sistema, levando aspectos da neurofisiologia em conta.
   Neste estudo observou-se que a sensação de rejeição e exclusão de uma pessoa de seu ambiente pode provocar o mesmo tipo de reação no cérebro que a dor física. Este impacto pode ser minimizado com o uso da meditação como ferramenta de autoconhecimento e gestão emocional. Esta realidade nos remete a importância da gestão intencional do Cérebro Social dos funcionários para se obter um desempenho otimizado pelos líderes.
   Mas o grande erro das empresas é fragmentar o ser humano e não ver sua realidade holística. As empresas parecem ter medo de pessoas que sentem, tratam com as emoções e com os seres humanos de forma técnica e não humana. E querem ainda que as pessoas sintam-se motivadas.
   Em recente consultoria à uma grande empresa internacional pude ouvir a RH, ao requerer um treinamento com foco em criatividade, dizer a mim e à meu parceiro consultor, “eles são diretores e não podemos fazer dinâmicas bobinhas que falem de emoções e criança interior”, parece piada, pois para criar precisamos sair da casinha e permitir o processo de rompimento e renovação, e quem faz isso? A nossa criança interior é que permite o acesso às sensações e emoções; O adulto normalmente não se permite;
   Com isso observamos que para gerenciar seres humanos precisamos entender de ser humano, e normalmente o que encontramos em líderes e na alta gestão são títulos e metodologias de ponta, mas que serão aplicadas e dependerão do simples ser humano.
   A motivação e as necessidades básicas do ser humano são supridas com Respeito, amor e aceitação, ter um sentido em seu trabalho, ser valorizado e contribuir para a realização e vitória de sua empresa, O motivo é ter motivo. E ser visto como um recurso não cria um valor e muito menos um sentido na vida do profissional.
   Por favor, vamos entender como o ser humano funciona e para isso precisamos entender como nós funcionamos. O verdadeiro líder busca a compreensão como sua maior ferramenta o resto é resultado; A empresa moderna e eficaz busca líderes que entendam primeiro de si, que possam conhecer a si mesmos e posteriormente que possam liderar os outros.
   O autoconhecimento e a meditação são os mais antigos e os melhores recursos que um líder pode ter para lidar com pessoas e com a gestão do Cérebro Social. A meditação proporciona ao líder uma autonomia emocional e possibilita minimizar o impacto do ambiente sobre a resposta e produtividade do funcionário, tornando-o mais centrado e mais produtivo.
   É possível ser eficaz, lucrativo e humano e isto é que é ser INOVADOR.

Bhuvana Virginia Vasques
Consultora VIVA DH


Fontes:
Revista Época - 04/02/2006 - Edição no. 403
Revista HSM management – abril 2010

VIVA DH NA EUROPA

MIKONOS - INTENSIDADE E BELEZA

A Grécia dispensa comentários tanto em beleza como em estética. O berço na construção de valores e comportamentos,o que se percebe na força e firmeza de seu povo. Essa ancestralidade de moral e ética dos filosofos gregos hoje faz um contraste com a diversidade de culturas, tribos e preferências sexuais de seus turistas. Mikonos é conhecida como a terra da festa e dal iberdade de expressão,todos são bem vindos ,mas nem todos sentem-se confortáveis com tanta vanguarda. Quem diria ?