Artigo : A vanguarda das Supercorporaçãoes
Virginia Vasques – Agosto 2010
Atualmente com a velocidade da máquina social e a entrada quase virtual das tendências do século 21, repetir vitórias do passado não são o bastante para infrentar os desafios do presente e do futuro. Estamos sendo solicitados a usar o cérebro e a capacidade de pensar além da capacidade de ser sensível ,criativo e inovador para que a empresa esteja engajada nas demandas do mercado.
Contudo para os grandes líderes de mega empresas e antigas corporações é um grande desafio começar a pensar , já que este hábito deve ser criado, pois pensar e criar são competências e qualidades que normalmente não se destacam em grandes empresas.
Como diz a cientista social Rosabeth Moss Kanter- célebre professora da Harvard Business School- que tem seu nome incluído no ranking Thinkers 50 dos pensadores de negócios, o problema não é só a falta de hábito dos líderes de pensar e sim a falta de tempo e a alta rotatividade dos funcionários inclusive em grandes corporaçãoes que costumam ter um histórico de estabilidade de funcionários. Hoje esta estabilidade está sendo ameaçada pela necessidade de transformação de pessoas e valores.
As grandes corporações, Supercorps ,como chama a cientista Rosabeth, são agentes de transformação social e individual . Elas têm a responsabilidade de criar valores e comportamentos nas pessoas e parceiros assim como modificar e ajustar os seus próprios valores nos países onde atua.
A característica mais marcante destas superpotências é a capacidade que têm de transformar a si mesmas e a sociedade. Com isso a inovação torna-se é um fator decisivo para vislumbrar as mudanças e liderar o processo.
Outra características das Supercorps é a capacidade destas empresas de motivar e desenvolver pessoas. A motivação advém do cuidado destas empresas com fatores como: Maestria no trabalho , sentimento de Pertencimento, ter um significado com um trabalho dirigido à um propósito maior, enfim criar um senso de orgulho e participação, assim fazer a diferença na comunidade. Estes fatores geram comprometimento das pessoas.
A mudança e a responsabilidade de inovar são características também essenciais para a permanência das mesmas no mercado competitivo. Estabilidade é uma palavra difícil para o mundo moderno, pois a velocidade de informação e mudança requer que tanto as empresas como as pessoas inovem , em valores, em processos e também em comportamento. Mas a pergunta é estamos prontos para o novo? As grandes empresas permitem idéias e pessoas inovadoras?
Antigamente inovar significava ameaçar padrões vigentes e hierarquias de poder , hoje pensar assim significa a perda total de mercado perante o NOVO mundo que se apresenta. Finalmente estamos diante do inegável apelo do desconhecido. O sucesso das empresas depende de líderes competentes em liderar o abstrato, o novo, e entender de gente para contribuir com o processo do desenvolvimento humano, social e organizacional.
Fnalmente as empresas estão se dando conta que o ser humano têm uma capacidade de evolução ilimitada que pode gerar um resultado muito positivo se bem administrado. A liberdade de criar e inovar possibilita as empresas uma flexibilidade perante a estabilidade do mercado. Ter líderes inovadores e geradores de valor e consciência em seus liderados permite as empresas .cumprir seu papel de geradora de energia e agente de transformação social, onde o motor é o motivo e o motivo é evoluir por dentro e por fora.
Virginia Vasques
Nenhum comentário:
Postar um comentário